本篇目录：
- 1、绩效考核的模板
- 2、企业员工绩效考核方案模板
- 3、机械绩效考核表怎么写
- 4、OKR绩效考核方案
绩效考核的模板
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
企业员工绩效考核方案模板
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
员工绩效考核方案范本(一) 考核目的 客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 作为年终评优的主要依据。 推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
机械绩效考核表怎么写
项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书）。因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。
机械行业技术工艺员绩效考核办法 应对其工作内容的质量来考核，首先确定考核项目，简单一点可分以下来考核：1）工艺流程单、2）工艺文件、3）产前指导和产中抽查、4）劳动纪律。然后确定评价及计分标准及评分比例。
目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。
谭小芳老师表示，绩效考核有以下几个种类：按时间划分 （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。
OKR绩效考核方案
1、okr绩效考核方法如下：KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
2、OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。
3、OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
4、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
到此，以上就是小编对于okr绩效考核表怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
