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华为绩效考核c转岗容易吗
1、您这个是技术服务类，相对来说，以后的转岗面挺宽的，所以转岗算容易。转去的岗位分两个方向：1·走技术路线。
2、没有意见在一个自然年度内累计2次以上(含2次)季度或年度绩效考核成绩为C员工，应予以部门内部转岗或跨部门转岗。
3、到6个月。2018年8月，华为就取消了在内部换过岗位后，必须满2年才可以再次转岗的限制，而且大力鼓励大家去艰苦地区工作，满足内部人才市场流动条件可以直接申请海外艰苦区域的岗位，成功后可以直接调动了。
4、通常情况下，华为消费者业务部门的管培生是根据招聘需求进行招聘和培养的，他们会接受一定的培训和考核，并在所在部门进行一定的工作经历。如果在工作中表现出色，并且符合公司内部其他部门的招聘需求，那么理论上是有机会转岗的。
华为绩效b意味着什么
华为绩效b意味着没有得到认同。华为TUP要求激励对象的绩效优秀。什么是绩效优秀？在华为绩效优秀的条件至少必须达到B+以上，B就意味着没有得到认可。这几年，华为的考核结果比例大体上A15%，B+50%，B24%，C11%。
就是你的考核绩效的B呗，然后B代表着相应的系数，然后拿这个系数跟你的年总结相乘，这就是你的年终奖了。。
在华为拿到b不会影响职业生涯。b是优秀者。根据相关信息查询A等级是卓越，人数为百分之5。B等级是优秀，人数为百分之15。C等级是合格人数为70到75百分之。
-12个月工资。根据华为官网显示：年度奖金计算也更简单化：A即4个月工资，B+即3个月工资，B即2个月工资，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。
业绩居中的70％的员工为B类。业绩排在前面的20％员工为A类；业绩排在后面的10％员工为C类。D属于淘汰级别的。
绩效是b就是对你工作评价为中等水平。一般工作绩效为a，优秀对应分数为90-100分。b，中等对应分数在80-90分。c，较差对应70-80分。
华为如何考核员工绩效_世界名企员工考核评价体系华为KPI
1、目前华为实行以PBC(个人业绩承诺)为基础的全面绩效管理的考核体系，目标层层分解，所有员工围绕个人绩效目标展开工作，基层员工每半年考核一次，最后以结果论英雄。
2、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
3、华为非常重视制度建设，多层次的价值评价体系能够以制度形式确立下来，互相制约，破除人为干扰。
4、其实PBC是一个综合的管理体系，它上接战略，向下分解至结果指标KPI，将关键任务与KPI关系进行明确，形成年度管理目标与个人发展目标。同时强化组织绩效与个人绩效的关联度，和绩效结果在人力资源方面的应用。
到此，以上就是小编对于华为的绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
