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很多人不喜欢绩效考核,这是为什么?
1、因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
2、更是如此，难免会有破罐子破摔的心理，因为公司的各种有利资源首先会向优秀的人倾斜，这就会导致越优秀的人越优秀，越平庸的人越平庸。
3、一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。考核与工资不想匹配。
4、主要是怕影响工资，绩效考核给他们带来压力。
为何有人反对绩效考核制度?你对此的看法是什么?
因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
操作越简单，占用操作员的工作能量越少，操作员越容易配合，越容易保证质量。
因为相对来说绩效考核给人的压力是比较大的，而且绩效也跟自己的工资是挂钩的，如果绩效考核很差的话，那么工资是很低的。
KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。由于无论你从业做什么工作，一般来说事儿是很繁琐的，假如你不清楚自身的关键指标是什么，就极有可能出力不讨好，瞎做瞎忙。
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
主要是怕影响工资，绩效考核给他们带来压力。
企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。当然对这个反感啦。如果可以从员工工资划一部分出来，公司再补贴一部分或许更好点。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
为什么绩效考核在实际应用中容易让管理人员和员工都反感?
主要是工作没能及时反馈，和记录，员工的工作得不到认可。要解决这个问题最好把过程管理理念植入到绩效考核中，打破传统的绩效只考核的习惯，变为绩效管理，注重绩效提升。这样更好一些。
要想让员工更好的参与到绩效考核中来，我们需要将员工的利益和企业的利益统一起来，只有两者的利益一致的时候，绩效考核才能发挥最大的作业，但在实际操作过程中，我们在线下并不好操作，特别是大中型企业。
在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。主要原因，包括缺乏高级管理层的支持、工作标准不明确、考核人的偏见、表格过多，以及为相互冲突的目的而设立考核计划等。
因为绩效要求太高，很难达到要求，一旦不达到，自己的工资很低，所以员工不得不加班，并且这种加班还没有加班费。
绩效考核指标体系设计不合理 一是考核指标制定过程不透明、员工不认同。 不少企业管理者给员工制定考核指标时一言堂，甚至压指标(就是强行给员工确定考核指标)，根本不听取员工的想法和意见，结果必定导致员工反感。
到此，以上就是小编对于人们为什么不喜欢绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
