本篇目录：
- 1、公司随意考核违法
- 2、绩效考核扣工资合法吗
- 3、绩效考核的法律规定
- 4、绩效考核谁来定
- 5、公司随意定绩效考核来扣工资
- 6、绩效考核如何制定
公司随意考核违法
但其实单位扣绩效工资不一定就是违法的，这样看双方之前在劳动合同中是否有通过绩效考核来扣绩效工资的约定，若有则就是合法的，但扣了绩效工资之后低于当地最低工资标准的话，那就是不合法的。
亲亲您好，公司可以随意考核员工吗，查询结果如下：可以的。你可以主张权利。考核法律是允许的，考核应当是双方都认可的。合同当中应当和收入一起签订。
法律分析：公司制定各种考核扣钱，如果是根据公司的规章制度制度的，并且罚款的金额不超过当月工资的20%的就是合法的；如果超过了当月工资的20%的，则是违法的，员工可以因此申请劳动仲裁。
不合法公司随意考核员工违反劳动法，公司没有权利考核。
绩效考核扣工资合法吗
绩效考核扣工资不合法，不应该与基本工资挂钩。除因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位不得扣除劳动者工资。且每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。
不合法。依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
法律主观：律师解 不合法。法律客观：《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。
公司扣绩效工资不合法。劳动者和用人单位建立劳动关系后，用人单位不得非法或变相对劳动者进行罚款，用人单位非法克扣劳动者的工资属于违法行为，企业以罚款条数来扣绩效工资是不合法的。
法律主观：绩效考核时因劳动者不达标而扣工资是合法的，但是扣除的数额也必须合理。当劳动者按单位的规定完成绩效任务时，单位需要向其发放绩效工资；没按规定完成的，可以合理地扣除部分绩效工资。
绩效考核的法律规定
1、法律主观：绩效考核时因劳动者不达标而扣工资是合法的，但是扣除的数额也必须合理。当劳动者按单位的规定完成绩效任务时，单位需要向其发放绩效工资；没按规定完成的，可以合理地扣除部分绩效工资。
2、法律分析：规定为：以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。 严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。
3、法律分析：只要规章制度关于绩效考核的制定是合法的，就是有效的，受法律保护。
4、依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
绩效考核谁来定
在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
绩效考核制度是由明朝的张居正提出的。考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。
因为员工的最终绩效考核是由管理者根据员工对公司做出的贡献来进行评估的，所以员工的绩效要由管理者决定。
KPI考核指标一般是直属上级部门给下属单位制定的。
公司随意定绩效考核来扣工资
1、不合法。依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
2、绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。
3、法律主观：绩效工资可以随便扣吗绩效工资不能随便扣，理由如下：绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资。
4、公司应当根据合同约定或者劳动合同法规定的最低工资标准支付员工工资，不得以绩效考核为由扣减工资，否则将违反劳动法。如果员工认为公司以绩效考核为由扣工资违法，可以向劳动监察部门投诉或者通过法律途径维护自己的权益。
绩效考核如何制定
奖惩机制：考核制度应包含奖惩机制，以激励优秀表现和纠正不足之处。奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金等形式，而惩罚可以包括警告、降薪、岗位调整等。奖惩应该与绩效考核结果相一致，并在制定考核制度时明确规定。
（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
参与员工：制定绩效考核体系时，应该充分考虑员工的参与和反馈。可以通过员工参与评估标准的制定、设立自评和同事评估等方式，让员工参与到绩效考核体系的建设过程中，增加员工的参与感和认可度。
员工绩效考核制度应该可以根据如下制定：责任结果导向原则。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果；目标承诺原则。考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。另外在制定绩效考核制度的同时，必须要考虑考核关系。
到此，以上就是小编对于绩效考核到底谁该挨板子的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
