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同事间互相评选好不好?
1、因为人家地位高，就像自己直属领导可以批评自己员工，哪些方面做的不好，但作为平等的同事关系去批评对方，这不合适。员工工作能力强还是不强，领导心里其实都有一个称，他自己心里有数。
2、小编觉得有批评是好事，因为有批评才有进步，但是同事之间确实是不太能批评的，毕竟都在一个部门工作，如果这个人在大会上批评了自己，那么被批评的那一个人就会觉得这个人是不是针对自己，所以今后也不会对这个人有好脸色。
3、同事之间相互投票选了某个人。当然告诉他也是应当的毕竟这是交流感情的时候。希望采纳。
4、职场上，很多同事间的关系不是朋友，但又天天相见，共同谋事，所以同事之间保持一种适当的亲疏距离非常重要。因此，同事之间常有的相互赞美与建议要有一定原则。(1)真情坦诚，把握恰当的度。
5、及格偏上，优秀靠下！适当指出工作优点及其缺陷，优多缺少！这样会稍微展现自己的领导能力！但，这是一个险棋。
6、这样也是非常的不好，还不利于同事之间更好的相处。有些时候也会给老板带来一定的麻烦和困扰，如果说每一个员工都能够合理的看待一些事情，那么也是非常好的。
考核互评包括自己吗
不包含的，员工互评是指员工与员工之间互相进行评价，例如，你们店里一共有两个人，那就是你们两个人之间互相给对方进行评价，你所得到的评价是对方给的，并不是自己给自己的。自己对自己的评价应该称为自我总结。
考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核一般是每年一次，而不定期考核则是根据工作需要和情况而进行的考核。考核方式包括自评、互评、上级评等多种方式，其中自评是必选项。
度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法，它涉及多个评价者参与评估过程。主要的评价者包括：上级：直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价，包括完成任务的能力、领导才能等。
绩效考核中有互评考核方式是什么意思
1、互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。
2、考核方式有几种方法如下： 目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
3、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。考核方式：主管考评。
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