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事业单位年度考核标准
1、德、能、勤、绩、廉。事业单位工作人员考核的等次一般有四种，分别是嘉奖、记功、记大功、授予称号。
2、在年度考核中，工作绩效、工作能力、工作态度、职业操守、创新与适应能力和管理与领导能力均达到预期标准，能够按时按质地完成工作任务和职责，遵守单位规章制度，具有较好的工作表现。
3、而年度考核可以评为优秀、合格、基本合格以及不合格的情况，内容主要包括该员工的德、能、勤、绩这四个方面。主要是实行领导与群众相结合的方式。
行政部员工绩效考核方案及标准?
1、创新和改进能力：评估行政岗位员工在创新和改进方面的能力，如提出并实施办公流程优化的改进方案、提高工作效率的创新举措等。
2、①部门工作安排与分配(10%)——考评经理级人员的工作统筹安排能力。 ②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的`改进情况(10%)——考评经理级人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
3、绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
4、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。 监督、指导考核办公室的工作。 对考核办公室提交的的呈请予以批复；对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。 受理对考核工作的投诉、举报。 决定、公布考核结果。
办公室人员的绩效考核指标有哪些?
有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。
(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 (2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
考核对象：办公室全体成员 考核指标及权重 (一)办公室主任 协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。(10分)负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
就设定怎样的绩效考核指标。适用于行政办公室的绩效考核指标有：重点工作时间节点、公文处理及时性和差错率、行政成本费用率、出勤率等。绩效考核要灵活运用，根据当前重点工作，选择具体可量化、有时效性的指标来考核。
事业单位考核的四个等级
1、事业单位考核的四个等级是指优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。事业单位考核的四个等级是根据考核结果对工作表现进行评价划分的标准。
2、具体如下：(1)事业单位人员年度考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。(2)年度考核的依据是《事业单位工作人员考核暂行规定》及当地的事业单位年度考核工作实施方案。(3)考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
3、事业单位工作人员年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，在政府人力资源社会保障部门的指导下，事业单位应根据实际情况自行制定，并由主管部门审核。
4、事业单位考核等级有四个档次，优秀、合格、基本合格，不合格；通过考察工作人员的德才素质和工作实绩，为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。
5、【答案】：B 目前《事业单位人事管理条例(征求意见稿)》尚未生效，但既然题目已经考到，考生仍应做相应的了解。
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