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人力资源留存率怎么算
【答案】：方法如下：a流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数100%。b留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数100%。c员工留存率=1-员工流失率。
月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%。月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%。月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。
计算员工流动率需要确定一个时间段内企业的总人数、离职员工人数以及新招聘入职员工人数。具体计算公式为：员工流动率=（离职员工人数÷期初总人数）×100%。分析员工流动率需要结合实际情况进行综合分析。
员工留存率=1-员工流失率 例如，2006年1月某电信公司新招聘了800名技术人员，如果在上半年的6个月中，有80名技术人员因为各种原因离开企业，那么，该批次员工的流失率应为100%（80/800）。
个月留存率体现的是入司满一年的新人留存情况。6个月即为入司满半年人员的留存情况。
人力资源部招聘线绩效考核方案
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、人事专员绩效考核方案 员工招聘 工作标准：建立与各人才市场及专业人才网站的`长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
3、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。
4、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
5、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
6、范本一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
如何考核人力资源管理部门的绩效
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
3、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
4、在推行绩效考核时，人力资源部应注意以下几个方面： 目标和标准的设定：确保设定的目标和标准具有明确性和可衡量性。目标应该与组织的整体战略和目标相一致，并且应该能够量化和评估。
5、人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
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