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公司需要KPI考核吗?
1、我觉得KPI对职工是非常重要的，不论是初创公司或是完善的大企业，包含新型科技企业。
2、KPI（Key Performance Indicator）考核法，是一种以关键绩效指标为基础的考核方法。KPI考核法是企业常用的绩效管理方法之一，通过制定关键绩效指标，对员工的工作绩效进行评估和管理。
3、与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。
4、是的。KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
5、而权重决定了公司高层的权力分配 。在员工眼中KPI就是绩效，而这一数字代表着他们的薪资多少，他们认为KPI的实行应该是以原有工资基础上额外给予一笔钱作为考核奖励，而不是在原有工资基础上剥离一部分作为考核工资。
KPI绩效考核制为什么越来越不受欢迎?KPI绩效考核制存在哪些弊端?_百度...
存在即是合理，KPI在全世界范畴内普遍存有且没什么没落的征兆，表明它十分有效，类似等同于一种普世价值观了。KPI的意思是关键指标考核，一个有效的KPI管理体系，较大的功效是给被考核者指出了勤奋方位。
任何事情都有两面性，kpi考核能抓住主要矛盾进行评估，比较客观，令人容易接受。Kpi管理的不足之处：①kpi考评需要专人收集数据，耗时费力，如果数据失真，那考核将失去意义。②不能全面地考察一个人的实际能力。
三，绩效考核结果运用不理想。理论上讲，绩效考核直接事关员工的晋升、薪酬、培训等，但不否认一些单位是为了考核而考核，晋升也好、薪酬也好、培训也好，恰恰和绩效考核结果脱钩，绩效优秀的人不见得受益。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
可量化：KPI通常是数值化的指标，可以通过数据进行量化和跟踪，便于评估绩效。直观性：KPI通常与具体的业务指标相关，能够直观地反映员工的工作成果。简单性：KPI的设定相对简单，易于理解和操作。
一切不以加工资为目的的绩效考核,都是耍流氓!
1、如果绩效不理想，就不可能给员工加更多的工资，甚至会拖欠工资，也很难给员工增加福利、奖励和发展机会。所以，好的绩效实际是公司和员工都需要的。
2、一切不以结果为导向的管理，都是耍流氓！人才是盈利系统的中心，薪酬是激活人才的核心，绩效是企业生存的命脉。没有用对薪酬模式，人才不出力，绩效出不来。我们研究发现，不是企业没有人才，而是没有盘活人才的机制和模式。
3、我总是会下意识的去赞同他们所说的观点。后来仔细想想，这个观点并不全对，然后我得出的结论是，不谈薪资的工作都是对自己耍流氓，我将会从以下几点来说明我为什么得出这个结论。
4、原则上，绩效方案的设计就是要让员工的收入与酒店营收、员工工作量、员工绩效、员工工龄挂钩，实现酒店与员工双赢。
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