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管理三类员工需要用点手腕
职场上需要工作能力，但是做了领导后需要手腕能力，手腕能力想要提高也是一个需要付出心血的事情，各位可以多注重沟通，然后为下属争取更多的权益，并且要扩展自己的交际。
要采取“柔性手腕”，所谓的“柔性”，就是让原来的人相信你，愿意跟随你。
职场上需要工作能力，但是做领导之后更需要手腕能力。手腕能力就是指一个领导是否具有领导力，是否可以更好的管辖员工。在做领导的时候如果可以充分的利用人力和客观条件，那就能够让员工更好的服从，能够提高整个团队的办事效率。
唐僧为什么不授权孙悟空
1、那是因为孙悟空会七十二变，并且本领特别大，如果腾云驾雾一天就去到西天取经，那么没有任何的意义，即使拿到了经书也看不明白，必须经历千难万险之后才可以理解经书的意义所在。
2、唐僧没有取得真经之前，是凡人肉身，而孙悟空是神仙。在三界里，神仙是带不动凡人上天入地和腾云驾雾的。
3、你看，孙悟空打死人，唐僧生气并不是因为慈悲，而是怕被人发现，自己脱不了身，这种思想，在唐僧身上出现过不止一次。你要说这是高僧，我是万万不同意的。
4、没有孙悟空唐僧一样可以取得真经。 唐僧前九世都试图去西天取经，但由于都是没经过佛祖批准的擅自行动，结果没能得到领导的支持和帮助，都没能过得了流沙河沙和尚这一关，白白地成了沙和尚的口中餐。
用人力资源管理角度谈谈西游记中师徒四人的关系
1、我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，因为没有受过良好家庭教育的关系，孙悟空其实是一个无知的农村土猴，他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强。
2、唐僧——管理者/领导者；孙悟空——优秀的外交官、超级业务员、有能力解决一切外来力量；猪八戒——优秀的企业文化宣传人、外交官、猪八戒的存在使得团队有了生气、活力；沙和尚——地道的后勤工作者、任劳任怨、无太多追求。
3、团队领导在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。 激荡期。
4、悟空神通广大、个人能力强，属于团队重量级员工，虽偶尔因矛盾有开小差的情况，但对师傅和团队还是忠心耿耿。并且尊老爱幼，对上警钟，对师弟爱护有加，有什么艰难险阻都第一个冲锋在前，勇于担当。
5、有人说取经途中所经历的九九八十一难，是对他们师徒四人师徒关系的考验，从某种角度来说，这不乏没有道理。不过正是这一次次的磨练，让这师徒的关系越发地紧密。
做餐饮看唐僧的绩效管理读后感
《绩效管理》读后感1 《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 ②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 ③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。
到此，以上就是小编对于西游记中的绩效考核指什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
