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如何对工程机械分公司(车间)进行考核
考核方式有很多啊。。业绩考核，出勤考核，安全考核，设备考核。你要的是那种？你们公司的规章管理制度里都有啊。不应该来这里问啊。
（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。
除按照工时完成情况进行考核外，车间和班组还须按人、机、料、法、环五方面对员工进行考核，这需要逐步根据车间工作情况，制定或者完善具有可操作性的规章制度。
本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。
部门、下属子(分)公司评分。 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 岗位评分。 (1)岗位目标考核。 ①确定岗位目标。
直接上级管理 公司综合管理部 考核方式 (一)评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
如何考核分公司业务提成
业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。 考核标准 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。
若连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职能力重新进行考核评估。 奖励措施： 在完成两项考核指标的基础上，超额部分按以下标准提取奖金作为奖励。
如何进行分子公司业绩考核设计?
1、设计员工绩效反馈和改进措施：企业需要设计员工绩效反馈和改进措施，包括给予员工绩效反馈、讨论改进空间、制定个人发展计划等，以促使员工改进绩效和提升能力。
2、确定考核目标：企业需要根据自身的战略目标和业务计划，确定业绩考核的目标和指标，确保考核目标与企业的发展目标相一致。
3、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。列出绩效指标库。设定目标值要求。找出品行指标。
绩效考核方案
1、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
2、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
3、绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
4、绩效考核方案 篇1 考核时间： xxx年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
贸易总公司和分公司如何考核?
1、分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员，业务上由营销财务管理部垂直领导和考核，分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律。
2、一般对分公司从几个大的方面进行考核，如：营业额、利润、成本、安全等，对高管考核还应当增加效率、节能减排、廉政、职工满意度等考核。
3、比如说分子公司最大的级别就是总经理，而集团公司对于分子公司的总经理的考核的话是以年薪和年度指标。比如说整个全年分子公司应该完成7，000万的收益，如果达标甚至超标的话，那么集团公司除去年薪的级别上。
4、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。 月考核采取百分制和激励加(减)分方式，进行打分考核。
5、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
6、但分公司的全部资本金应属于公司的。签订协议，以协议入账，分公司作为费用、总公司作为收入，对总分机构之间因总机构提供管理服务而分摊的合理管理费，通过总分机构自动汇总得到解决，不会缴纳企业所得税。
到此，以上就是小编对于分公司考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
