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如何制作行政人事部绩效考核
1、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
2、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
3、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
4、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。
身为一名HR,应该怎样进行绩效考核管理呢?
要做到效率与公平这两点，必须把员工的绩效考核作为基础，才能突出职位，突出绩效，使那些贡献大、技能高、绩效好的员工得到奖励和发展的机会，发挥企业绩效考核的激励作用。
提高技能；同时，员工可以及时得到主管相应的资源和帮助，以便更好地达成目标；以有效沟通为基础进行绩效考核辅导也是双方共同解决问题的机会，这也是员工参与管理的一种形式。
建立绩效考核档案和记录：确保对绩效考核结果进行记录和归档。建立员工的绩效档案，包括绩效评估表、反馈记录、改进计划等，以便日后参考和使用。 提供绩效反馈和辅导：及时向员工提供绩效反馈，并提供必要的辅导和支持。
首先要做到的是首尾兼顾制定绩效考核方案，并不是让所有人都去达到非常顶级的水平，无论是普通的工作还是销售的相关工作，都是这样的，人与人之间就是有差异的。
各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，当成是一种工作任务 这种情况的产生，主要基于HR部门基本功课没有做到位。
平安人事助理是做什么工作?
组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
据我了解；平安保险公司的人事助理主要负责打招聘电话；协助经理面试；协助办公室主管/经理做一些工作日常事物（打印/复印资料；传送资料；办公用品；保单的领取发放）区域卫生的打扫等。
如果是平安人寿的，不用怀疑了，肯定会给你设定考核指标，推销保险，培训无费用，好一点的公司可能还会给你费用。
人事助理，主要是协助人事经理处理一些人事部内部事宜，提升空间为人事主管。主要工作就是看人事经理如何安排了。人事部得工作可以分成一下几类：1人事招聘2绩效考核3工资发放及社保管理4组织结构框架调整及监控。
平安公司这个所谓的人事助理，其实就是经常说的经理助理的概念。这个不是很靠谱。说实话，保险公司最终的职位都是指向保险代理人的，让你进行4天的培训，就是让你接受公司4天的保险产品和销售理念的培训。
你说的人事助理应该是业务员。保险公司招聘人员的话，是负责人力资源的部门发布招聘广告，并由人力资源部门负责面试，面试通过后会签订劳动合同。
人事岗位职责
1、人事岗位职责 篇1 岗位职责：员工入、离职手续的办理；建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；员工福利的相关工作跟进；员工考勤核算；协助开展员工培训工作。
2、人事工作岗位职责1 根据主管要求，每天发布及邀约人员 面试 ；协助主管办理人员 入职 ；校区日常行政采买登记发放工作；做好人员考勤，薪资核算；完成上级交办的其他工作。
3、人事的岗位职责1 全面主持学校人事工作。贯彻执行国家有关人事、劳资、职称等方面的法规。
4、人事专员岗位职责（5篇）1 组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
5、独立开展招聘统筹工作，组织制定、执行、监督公司人事管理制度等。
到此，以上就是小编对于助理岗位绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
