本篇目录：
仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
1、（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
2、仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。
3、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
仓库员工绩效考核方案
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
2、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
3、绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。
4、确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。 制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。
5、(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
6、仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13：55 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
仓库kpi指标有哪些
存货周转率 存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；报废率；客户投诉率；5S推进；员工流失率；易耗品领用费用；仓库培训。
盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率 值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。
仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：库存准确率 应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量、盘点总数量x100%=库存准确率。
仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。
仓库管理如何设置KPI考核指标
1、在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
2、仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
3、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
4、首先制定的KPI各项指标要合理化，标准化。员工培训，让每个员工了解KPI标准和目的，熟悉各项指标接受各项指标。考核就要制定奖罚制度，鼓励好员工，提高中等员工，淘汰差员工。
5、将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。制订抽查方案，随机抽查方式，抽查比例可按百分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查。
6、找出要分析的存货做为x，（原材料，产成品，替代品，耗材，低值易耗品及abc存货，等）。
到此，以上就是小编对于仓库kpi绩效指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
