设计部考核制度（设计部考核标准）

本篇目录：

1、从考核是激励机制一部分出发，对于职能型部门的考核，往往难以量化，必须配合任职资格体系进行综合考核对设计师队伍加以有效激励。

2、UI设计师岗位工作分析工作分析是设置考核标准的首要条件。你首先要了解UI设计师岗位主要工作内容有哪些，工作方法是什么，然后可以知道这个岗位工作需要达到什么目标，输出什么作品，以此来确定考核的要素。

3、绩效反馈和发展计划：考核表应包括绩效反馈和发展计划，帮助设计人员了解自己的绩效水平，并根据评估结果制定个人发展计划，提供支持和机会以提高绩效。

1、（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。

2、目标考评对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

3、评估流程：明确绩效考核的流程和步骤，包括评估人员的角色、评估方法和评估时间等。评估流程应简化、透明且公正，确保评估过程的可靠性和有效性。

4、问题一：机械设计部门的绩效考核怎么做目前在薪酬体系设计方面我们提出具有专业影响力的三薪导向工资体系：业绩导向，能力导向，责任/职位导向。

对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。

第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

设计部经理职责对主管副总经理负责。负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。监督协助设计师在一定时间内初具平面方案(平面图、天花吊顶图)及预算。

维持本部门工作秩序。管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

设计部工作规章制度（1）设计前期资料收集及设计任务书编写：设计项目的前期资料收集的内容包括建筑的使用功能要求、建筑外观要求、经济技术要求、使用单位的其它要求。

1、公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。

2、(1)进行员工多纬度绩效考核，协调部门绩效与员工绩效的关系。员工绩效考核可以实行季度考核、年度考核。部门考核实行年度考核。员工绩效考核主要从绩效维度、能力维度、态度维度等方面进行。绩效纬度包含任务绩效、管理绩效(管理人员)、周边绩效。

3、不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。

1、) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

2、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度：严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

3、设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。

4、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。

5、第二十一条职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。第二十二条职员应尽忠职守，努力工作，不得泄漏业务上之机密。第二十三条职员对未经明示事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。

到此，以上就是小编对于设计部考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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