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采购绩效考核的指标系统有哪些?请叙述。
1、紧急采购（如空运）的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。、数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效：1)呆滞物料金额。2)呆料处理损失金额。3)库存金额。
2、参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
3、采购效率（活动）指标 以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就采购效率来衡量。
4、采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购部有哪些考核指标?
1、、效率指标 其他采购绩效评估指标有：1)采购金额。2)采购金额占销货收入的百分比。3)采购部门的费用。4)新开发供应商的数量。5)采购完成率。6)错误采购次数。7)订单处理的时间。8)其他指标。
2、采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
3、采购部的核心KPI，体现在公司的利润率上，这也与成本，增效等要求相关。
4、其它采购效果指标。其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。
5、主要考核指标 1） 销售额指标 销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2） 毛利额、毛利率指标 毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
采购绩效考核的五个指标分别为
采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效：1)停工断料影响工时。2)紧急采购（如空运）的费用差额。
企业制定采购目标绩效考核标准，一般应该包括以下几个方面的内容：一是考核期内物资采购数量。二是考核期内实现的材料采购价差率。三是考核期内物资到货及时性。四是考核期内所购物资质量。五是考核期内物资保障的准确率。
采购人员都有哪些绩效考核指标
紧急采购（如空运）的费用差额。品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效：1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。、数量绩效 由以下指标考核数量管理绩效：1)呆滞物料金额。2)呆料处理损失金额。3)库存金额。
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
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