本篇目录：
- 1、班组绩效考核细则
- 2、公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
- 3、办公室绩效考核细则
- 4、考核细则和方案
- 5、学校教师绩效考核细则
- 6、员工绩效考核方案实施细则
班组绩效考核细则
1、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
2、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
4、班组进行绩效考核方法：劳动纪律：例如迟到一次，每次考核30元；早退一次直接按照旷工处理，每次考核300元。点检考核细则：例如对紧固、松动、泄露超过5项以上的，每次考核100元。
5、【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。
6、有未经批准的非本单位人员进入生产现场的，对相关责任人及值班长每人考核5分。 工作时间严禁会客。 严禁容留非本车间人员滞留，违者对责任人每次扣2-5分，影响生产者加倍处罚。 工作效率低，不能保质保量完成工作任务。
公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
【篇二】工厂员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
【篇二】公司管理层绩效考核方案 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则一 为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法： 办公室主任副主任： 协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。
每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)1负责中心综合管理体系工作。 (15分)1负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
（二）考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。
对个人的考核对象，包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据，主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。
考核细则和方案
员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
概念不同。考核方案是一个整体的规划和指导文件，确定了考核的框架和目标，而考核细则是对考核方案的具体细化和实施细节的规定，明确了考核的具体指标和操作步骤。
酒店产品知识考核（10分）。铺床操作考核（10分）。清洁房间卫生质量（15分）。对客服务质量（15分）。评定方案：连续3个月总分第一名者评选为优秀服务员。
绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
学校教师绩效考核细则
1、教师绩效考核方案(一) 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案 。
2、班主任绩效工资考核细则1 为进一步规范班主任工作管理，提高班主任工作的积极性，促进班主任队伍建设，根据“兼顾公平与效率”的原则，学校实行班主任绩效工资分配劳酬，特制定班主任绩效工资考核细则。
3、【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
4、学校成立绩效考核领导小组，负责具体实施绩效考核 考核工作坚持公开、公正、公平的原则进行。从德、能、勤、绩四个方面考核。考核评价工作每学期期末进行，考评结果记入教师个人工作档案。
员工绩效考核方案实施细则
员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
年度绩效考核实施方案1 总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
到此，以上就是小编对于组织绩效考核细则怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
