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计件工厂应该如何管理好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
采用计件制，管理人员还要小心控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太拼，短期内的确能给企业带来效益，但时间一长，并不利于员工和企业的持续发展。计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。
因此，要想获得稳定的产品质量，首先是作业规程的执行程度和过程参数的固化，防止人为的改变过程参数，导致过程变差大引起产品质量不稳定。其次，再通过员工培训逐步提高员工的质量意识。
怎么提升员工的质量意识1 把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。
提升员工的意识方法如下：第一，树立品质是企业命脉意识 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
首先要建立良好的员工关系，促使员工有主人翁的意识。作为领导个人在员工心目中的威信，你命令是否合情理。实际情况分析工作内容，正确评估工作进度。领导工作作风是否坚定！是否公正。
集体计件的好处和坏处
个人计件，能够最大限度地激发个人在生产数量上的潜能，但是品质容易打折扣；干部不方便在人事上进行随机调整。个人计件一般适合多人从事同一工序的单位。
计件工作：多做多得，你每多做一个零件你就可以多赚点钱。这样不但可以提高员工工作的积极性，还可以使企业获得最大的利润，因为每个员工都想多做点多挣点工资。
集体计件好。工作量方面。远洋捕捞船员集体计件除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，不累。奖金方面。远洋捕捞船员集体计件不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。
精益生产:如何规避计件制带来的负面影响?
1、利用早、晚会机会向员工不间断灌输6S思想与理念，引导他们认识到做好6S不仅不会影响效率，反而会提高效率，增加收入。
2、改善影响产量 在实行计件制度的中小型企业中，对于许多员工来说，他们会更现实地看待他们今天能挣多少钱，明天是否有工作，而不是后天会怎么样...而精益生产的实施，需要花时间培训员工，并实施一系列改进措施。
3、首先，一个公司要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要树立表率，提供资源，清除障碍。
4、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。
到此，以上就是小编对于计件工资考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
