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公司员工绩效考核方案
将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
企业员工绩效考核方案 考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
绩效考核归哪个部门管
人力资源部门。绩效考核都是由人力资源部门，都是由人事部门来评价考核的，在公司部门设置上，公司都是由人事部来负责日常考评、绩效考核、年底评价等工作，所以合理的绩效考核扣除员工分数都是人力资源部门批准。
绩效考核可以是全员也可以是以部门为单位。绩效的目的是为了提高公司战略目标的达成，提高员工的技能水平。执行实施绩效考核的部门一般都是人力资源部。
事业单位绩效归人社管。在核定绩效工资总量时，可结合单位公益目标任务完成情况和绩效考核结果等综合因素，对公益目标任务完成好、考核优秀、知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点支持的单位，可适当增加绩效工资总量。
企业绩效考核的实施方应该是哪个部门
企业绩效考核的实施方应该是由企业最高层带动各部门领导一起贯彻实施。如果绩效考核方案是凭借外力咨询公司做的，就也需要他们的大力配合了。
一般单位的绩效考核都是由人力资源部门牵头管理，但并不是一个部门的职责，这项工作牵扯到各个部门，每个部门对本部门人员都有绩效考核管理责任。
绩效考评的组织机构是分管人力资源部的高层领导与人力资源部。具体执行由人力资源部组织执行。
上级考评的实施者一般为被考评者的直接上级，也是绩效考评中最主要的考评主体。
劳动关系处理等，所以，绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。如果某公司把人力部归属于行政等部门，那么就是由行政人员来负责。所以你经常看到怎么那么多职能部门来对员工进行绩效考核。
企业的绩效管理通常都是在绩效考核后根据考核分数，绩效考核系统会自动根据分数写出评语和建议供管理部门和被考核人参考。前提是企业得有勤科绩效考核系统来作为支撑。
到此，以上就是小编对于中层干部绩效考核管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
