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房地产公司绩效考核方案
(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核:销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。
公司级公开表扬的员工,此项为120分。日常管理记录违反公司规章制度的,每一次扣20分。部门级公开批评的员工,此项扣50分。
(一)考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
房地产绩效考核方案---绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理责任,特制定本管理规定。
某房地产企业绩效考核制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。
对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度,以下是一些建议的考核标准和奖惩措施:绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。
房地产销售人员绩效考核方案
1、② 完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。③ 完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
2、每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行末位淘汰制度。
3、部门级公开批评的员工,此项扣50分。公司级通报批评的员工,主要责任人员此项为0分,次要责任人员此项扣50分,其他涵盖人员此项扣20分。
房地产项目如何进行绩效考核?
绩效考核标准: 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标,并根据实际完成情况进行评估。
c)项目绩效考核的时间安排:在某项目周期(结算)结束后规定时间内,根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。
周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。 对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。
10 加减分项目 恶性事件 严重违纪行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为严重违纪行为 经判定为严重违纪行为的员工,当月扣除所有绩效考核分,不享受绩效奖金。
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