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请教一下保险公司出单员怎么计件考核啊
1、如果你只是个出单员，老板要你自己先拟定一个方案，你来问，那么我可以说说几个方面，第一，出单的时间。第出单信息录入正确与完整情况。上级单位撤单率。第客户资料单证收集完整度。
2、对项目员工的考核（一）考核内容根据不同岗位类别（项目/经理（含）以上管理人员除外）使用相应的考核表对员工进行考核。
3、横向排名（1）公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。
4、计件效率：我们在制定计件单价时，确定每道工序的标准工时（很多企业的计件单价就是按标准工时计算出来的，一般由IE测定每道工序的标准工时），这是一个参数，另外一个参数就是员工实际耗用的工时。
5、传统结案率计算公式存在的争议结案率既可按月、按季计算，也可按年计算，它是一个对外树立公司形象，对内考核各级保险公司经营管理情况的重要指标。
发单业务员怎样算提成
提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%，不知道销售业绩无法计算提成。假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。
按照订单的实际运输费用进行提成：业务员所带来的订单的实际运输费用，是指客户需要支付的具体运输费用，这些费用可以包括运输、保险、关税等等。
提成为1个点，即1%。100*0.01=1，那么这个1就是提成了。一般销售类的工作工资薪酬制度有底薪和提成组成，比如工资=底薪+梯度抽成+绩效工资+奖金+福利。
如何管理发单员
）明确分工职责。对各个发单员，要对人员分工等进行阐明，对工作时间、休息时间、工作态度、评价指标等也必须事先明确，让这些临时工都很清楚应该干什么，该怎么干。4）管理办法。
在一天或几天的发单活动结束后，一定要要留下一定的时间，把发单员和现场管理者集合起来沟通交流。很多机构忽视这一步，一到活动结束就解散做鸟兽散，白白浪费了这个大好机会。
上海西楚广告有限公司，目前有一种业务就是帮助投放传单。
您好,请问如何对传单派发兼职人员进行考核
1、加强对兼职人员在工作上明确地说明清楚，让兼职人员清晰的知道他们应该做的工作程序以及工作内容、工作质量考核标准。
2、找我们吧，专业帮助企业派发，自己管理，费经历，公司也没那么多人。我们有督导，对派发人员进行监督和效果的抽查。
3、对房地产传单派发人员的要求 精神面貌佳，形象要好，男的要大方，女的必须化淡妆，衣服颜色最好能跟项目推广用的主色调或者logo主色调相匹配。热情大方.积极主动.不怕丢脸。
到此，以上就是小编对于打单员考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
