导购晋升店长考核表（导购员晋升考核表）

本篇目录：

1、一店之长是整个商场、整个团队的领导，有什么样的店长就有什么样的员工。另外店长遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。

2、见习员工→员工→见习收银→收银→见习店助→店助→见习副店→副店→见习店长→店长见习员工→员工：见习员工3个月，表现好可以提前申请成为正式员工。员工→见习收银：员工对店里所有的产品熟悉度达90%可申请见习收银。

3、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、导购晋升申请书范文(一) 尊敬的领导：您好！我叫xxx，x年x月x日来到美邦，成为一名导购。到美邦这个大家庭中半年多了，在这半年的时间里，让我学会了很多服装销售的专业知识。

5、例如，我们公司的一个导购遇到这样一种境况：有名顾客来买衣服，导购就直接上前讲，市场上和我们品质差不多的衣服有***童装，该名顾客立刻离去，在不了解客户需求的情形下，贸然说高端品牌，是极不理智的做法。

6、首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。

推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。

同事之间要密切配合。在导购时懂的做戏是很重要的，让客人得到一种心理上的满足。比如在顾客犹豫不决时要相互配合起到推波助澜的作用。对待游客。

一)商品销售管理必备商品知识1）导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。（1）商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。（2）商品的产地、商标、包装、生产时期。

基本技能（1）熟悉产品知识，向顾客产品卖点。（2）与顾客交流与沟通，协助顾客选择适合的产品。（3）了解顾客消费心理，灵活运用销售技巧说服顾客购买。（4）为顾客提供专业的服务，形成重复购买与口碑。

热爱自己的工作，培养敬业精神，既做之，必爱之。具备服装导购应懂的专业知识，有敏锐的眼光，当一位顾客出现在你面前，你就能看出她的尺寸，以及何种款式，何种颜色会适合她。

熟悉店内的产品对店内产品了解是一个导购的基本功，能够清楚地知道什么样的产品适合什么样的顾客，将每件产品都能记在心里。这样能快速找到消费者想要的衣服。

图片处理工具，淘宝店铺少不了图片处理，这是必备工具。数据处理工具，淘宝运营需要对各类数据进行整理、分析店铺经营状况，这也是必备工具之一。

供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法。5S管理5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。

终端安全管理软件推荐使用联软科技的UniAccess 终端安全管理系统。

流程类管理工具，包括流程表单设计器、流程挖掘平台、流程监控平台、流程大数据平台、异构流程集成器等，单点应用层出不穷，对企业而言“全家桶”的全周期流程管理服务平台，更实用。

内容简介《营销管理工具箱（第2版）》全方位地介绍了企业最新营销管理制度，也介绍了管理中必须用到的管理表格和实用文书。具体涉及营销规划、营销价格、营销渠道、促销管理、营销终端和广告管理六个环节。

PowerCLI是一个功能强大的应用程序，用于自动化和管理VMware vSphere配置，几乎可以与任何VMware产品配合使用。

1、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；工作环境，包括场地、条件、信息等；管理机制，包括激励、检查、监督等。

2、设定明确的目标和指标：确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联。目标应该是具体、可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。

3、第二章绩效考核方案岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。

4、单位员工绩效考核方案1 此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。

到此，以上就是小编对于导购员晋升考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

赞（）