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绩效考核结果运用
考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
绩效考核结果可以应用于：①绩效考核应用于衡量招聘结果；②绩效考核为人员调配提供依据；③绩效考核为奖金分配提供依据；④绩效考核应用于员工的培训与开发；⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效考核能起到什么作用?
1、绩效考核的基本作用 改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。
2、鉴别功能。帮助功能。验证功能。激励功能。选拔功能。作用：绩效考核是合理使用人才的基础。绩效考核是岗位结构调整的重要依据。绩效考核是激励员工奋进的动力。绩效考核是实施人才培训的依据。
3、绩效考核在组织中具有以下功能： 激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
绩效考评在人力资源管理中有何作用
1、绩效考核在人力资源管理中的作用 绩效考核是人员聘用的依据。
2、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理促进管理流程和业务流程优化 绩效管理保证组织战略目标的实现 总的来件，绩效考评能从多方面提升企业的竞争力。
3、给管理者提供奖惩依据，给管理提供指标；某种程度上使人力管理得到量化，便于管理；提供监督渠道，公平竞争，为合理奖惩提供条件；督促、校正员工工作目标与组织目标不断靠近；是现代人力资源管理不可或缺的管理方式。
4、绩效考核在人力资源中的作用 绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。
5、绩效考评在人力资源管理中是非常重要的一项工作。它的作用如下：促进员工个人成长 绩效考评可以通过对员工的工作表现进行评价，帮助员工了解自己的工作能力和不足之处，从而促进员工自身的成长和进步。
6、通过分析，如果存在因效率低下等原因，造成企业整体绩效不佳，做人力资源决策时，就应该考虑如何才能更好的进行人员组织，以提高企业的整体运行效率。
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