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如何对生产一线员工进行成本考核
1、不能合理的利用原材料减少不必要的浪费，如不加以利用边角料而直接丢弃等等。
2、通过工程项目成本核算，可以检查、考核成本预算计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，为降低工程项目成本提供依据。
3、成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
4、目前，如何对成本管理进行全面地系统梳理，在节能降耗、节支增盈上取得成效，如何在成本控制上再下一番功夫，改善生产经营收入能够有相应的提高，这也是车间成本管理努力的方向。
5、企业的成本项目很多，成本考核要抓住成本中关键因素加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目可以从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为关键项目加以控制。（2）、灵活性原则。
6、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
对成本中心要考核的指标是
应纳入成本中心考核的成本指标是责任成本。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。确定费用中心的考核指标是一件困难的工作。通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
应纳入成本中心考核的成本指标的是责任成本。成本指标简介 成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
【答案】：B 成本中心业绩报告中的考核指标通常是该成本中心的所有可控成本，即责任成本，所以选项B是答案。
成本费用考核的意义：评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。
工程项目成本管理过程绩效考核的实践?
企业信息化项目的实施需要首先明确项目目标，而项目的目标也就是该项目组最终的绩效目标。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
第五部分是以提高管理者的人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统。绩效考核的最终目的是要使整个绩效系统变成为一种管理循环，要让管理者而不是人力资源部去承担绩效考核的责任。这套系统实质上是管理者的管理技能系统。
是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。
成本意识指的是哪四类?
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
节约意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
成本意识 亦称“成本警觉”，通常主要指：(1)注重节制成本，使其不超出限额；(2)在生产经营活动中，竭力使成本维持在最低水平。
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
成本中心控制和考核的内容
1、成本中心控制和考核的内容是责任成本。成本中心是责任会计中的责任中心之一，指对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权，因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。
2、成本控制、成本效益。成本控制、成本效益是关键的考核指标。成本中心应能够控制和管理其相关成本，追求以最小的成本获取最大的效益，确保在规定的预算范围内运作。
3、对于成本中心来说，考核的主要内容是：可控成本。成本中心是责任会计中的责任中心之一。指对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。
4、(1)成本中心不考核收益，只考核成本；(2)成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；(3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
到此，以上就是小编对于成本意识培训的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
