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怎样做好公司绩效考核
1、奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工合理的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训等，以激励员工更加努力地工作。需要注意的是，绩效考核应该是一个周期性的过程，不应该仅仅是一次性的事件。
2、公司要做好绩效考核，可以考虑以下几个关键方面： 明确目标和期望：确保员工清楚地了解他们的职责和目标，并与其对应的绩效指标。明确的目标和期望能够帮助员工明确工作重点，为他们提供可衡量的标准。
3、不少企业实行的上下左右互相打分的考核，并不是严格意义上的绩效考核。必须把握好系统的平衡 从两方面理解：一方面要把握决策层、管理层、执行层的收入差别，另方面要把握各个系统和业务板块的综合平衡。
4、员工绩效考核方案参考 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
5、在本次方案设计过程中，笔者建议A企业未来在绩效管理实施时，不仅要做好绩效考核，更重要是要做好绩效管理。通过绩效管理不断循环的整体，促使员工和组织绩效水平不断提高，实现员工个人发展和组织发展的“双赢”。
2010年经济师《中级人力》经典案例分析
1、B.人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 C.人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 D.人力资源管理实践之间缺乏内在一致性 为解决该公司人力资源管理方面的问题，公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。
2、经过2009年一年多的宽松货币政策，在货币信贷快速增长背景下，2010年1月18日和2月25日，分别上调存款类金融机构人民币存款准备金率各0.5个百分点。
3、中级经济师考试《人力资源》高频考点：雇主组织的主要形式 雇主组织的主要形式 雇主组织的形式多样，但主要有以下三种类型：行业协会。 由某个行业企业组成的单一的全国性行业协会。
4、麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案： A， C， E hb.yd11cn 解析：本题考查领导者的胜任特征。
公司亏损可以不发绩效工资吗
1、不合法。当劳动关系双方因目标绩效奖金支付问题产生纠纷时，应当由用人单位方就其工资核算的标准及其不需要支付相应奖金承担举证责任。
2、风险提示 公司不能以项目经营亏损为由，单方决定不发放员工的绩效工资。
3、单位经营不善绩效算法：公司不能以项目经营亏损为由，单方决定不发放员工的绩效工资。绩效工资是否发放取决于公司对于员工的绩效考核结果，如果员工未达到公司要求的绩效标准，可以不发放绩效工资。
4、公司是不可以以业绩不好扣员工工资的。公司以未达到销售业绩就要扣工资是违法的。员工未达到业绩要求，用人单位可以不支付额外的奖金或提成，但是扣员工的工资是违法行为。
5、如果与公司在劳动合同中约定了奖金，或者公司通过工资支付、绩效考评等制度规定了奖金的发放方式，而用人单位不支付，则违反了《劳动合同法》的规定。但是如果与公司在劳动合同中并没有约定奖金，则公司不发也不触犯劳动法。
关于激励管理案例的书
1、《卓越管理者的辅导与激励技巧》余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。
2、《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。
3、本期我们将解读程江红老师的著作《HR员工激励经典管理案例》第三部分--如何激发员工的内驱力。本书由中国法制出版社出版。内驱力就是人们内在的动力，当员工内驱力足够强时，其被激发的潜能所发挥的能力更强大。
到此，以上就是小编对于企业绩效管理经典案例的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
