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小公司是否应该上绩效,为什么?
不管公司大还是小，都需要绩效考核，这是小公司绩效考核较为宽松。这是因为绩效考核能很好的反馈当下团队的工作情况，从而及时作出调整，进而实现更好的绩效。
企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。你可能考100项，我可能就考核2项。你可能搞仨月，我可能搞俩小时。如此而已。
有必要，非常有必要。我们公司才20多人，去年就已经找专门的机构做过了，几个人还好管理，几十人就要靠系统的管理制度来进行管理。
还是很有必要的，公司最终都是以盈利为目的，所以工作内容是否是以结果为导向就非常重要。我也在小企业做过，创业起步阶段通常无法量化工作，团队效率会很低，这样容易进入恶性循环：成果小→盈利少→发展慢→动力少。
小公司也需要重视绩效考核，小公司的员工也是需要重视的。小企业面临人才流失等问题，需要做好绩效管理，防止员工吃大锅饭丧失了积极性。
小公司需要绩效考核吗
不管公司大还是小，都需要绩效考核，这是小公司绩效考核较为宽松。这是因为绩效考核能很好的反馈当下团队的工作情况，从而及时作出调整，进而实现更好的绩效。
采用科学的绩效评估方法：小型咨询公司需要采用科学的绩效评估方法，例如，绩效考核、360度评估、绩效数据分析等，对员工的绩效进行量化评估和反馈。同时需要注意评估方法的公正性和客观性，避免评估结果受到主观因素的影响。
合易认为：绩效考核适用于任何规模和形式的企业，小公司也需要。其实每个企业都离不了绩效考核，最简单的是年终发奖金时老板肯定要考虑每个人工作完成得怎样，谁的业绩好、贡献大，该给谁多发奖金。
考核原则：以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。考核范围：本公司所有员工。
绩效考核不能简单的理解成把这个考核当做计算工资奖金的依据，这只是结果考核的范畴做绩效还要进行过程管理和考核，这是很好的工作纠偏、管理持续改善以及促进目标达成的途径。
有必要，非常有必要。我们公司才20多人，去年就已经找专门的机构做过了，几个人还好管理，几十人就要靠系统的管理制度来进行管理。
几个人的小公司适合做绩效考核吗?
我个人并不建议几个人的小公司做绩效考核，但你们可以对薪酬制度认真商量一下。之所以会这样说，主要是因为几个人的小公司完全没有必要把注意力放到绩效考核和薪酬上，你们完全可以通过沟通的方式来达到平衡。
绩效考核肯定是有必要的。但是小公司不建议做太过复杂的考核。
绩效管理不在于人多人少，哪怕公司只有一个人都可以做绩效管理。因为绩效管理包含五个环节：绩效准备，绩效实施，绩效考评，绩效总结，绩效应用。
有必要，非常有必要。我们公司才20多人，去年就已经找专门的机构做过了，几个人还好管理，几十人就要靠系统的管理制度来进行管理。
还有一点就是绩效管理不等于绩效考核，这一点也要明白才可以。绩效考核只是绩效管理的一个点而已。
到此，以上就是小编对于小公司绩效考核由谁来考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
